- Transformation hin zu zwei unabhängigen und eigenständigen globalen Geschäftsbereichen, Brenntag Essentials und Brenntag Specialties, unterstützt durch eine schlanke Konzernzentrale
- Weitere Schärfung der Profile und Portfolios der beiden Geschäftsbereiche entlang der Kunden- und Lieferantenbedürfnisse stärkt die Leistungsversprechen der Divisionen
- Operative und rechtliche Entflechtung, um Brenntag bis 2026 auf die nächsten strategischen Schritte vorzubereiten
- Umsetzung des „Strategy to Win“-Fahrplans und zusätzlicher Kosteninitiativen zur Erzielung von Effizienzsteigerungen und zur Anpassung der Kostenbasis
- Aktualisierte mittelfristige Finanzziele bis 2027 spiegeln die verstärkte Fokussierung der beiden Geschäftsbereiche wider; neue Berichtsstruktur im Einklang mit der neuen divisionalen Aufstellung ab 2024
Brenntag (ISIN DE000A1DAHH0), der Weltmarktführer in der Distribution von Chemikalien und Inhaltsstoffen, stellt heute Details seines strategischen Transformations- und Wachstumskurses vor, einschließlich aktualisierter mittelfristiger Ziele bis 2027. Der Plan, vorgestellt auf einem Kapitalmarkttag in London, sieht die weitere operative und rechtliche Entflechtung von Brenntag Essentials und Brenntag Specialties vor, die zu zwei eigenständigen, leistungsstarken Divisionen mit voller Geschäftsautonomie führt, die von einer schlanken Konzernzentrale unterstützt werden. Darüber hinaus präsentiert das Unternehmen weitere Details zu strategischen Schritten und zur Reorganisation des Produktportfolios, um das Profil der Geschäftsbereiche zu schärfen und ihre Leistungsversprechen entlang bestehender Marktanforderungen zu verbessern. Darüber hinaus führt Brenntag weitere Maßnahmen zur Kostensenkung ein, um Effizienzsteigerungen zu realisieren.
Weg zu „Horizon 3“: Umsetzung der langfristigen Transformation
Brenntag macht gute Fortschritte bei der Umsetzung seiner im November 2022 vorgestellten „Strategy to Win“. Mit dem im Juli 2023 angekündigten und für Januar 2024 avisierten „Advanced Operating Model“, der weiterentwickelten operativen Geschäftsstruktur, konzentriert sich das Unternehmen nun darauf, die differenzierte Steuerung der Geschäftsbereiche zu bestärken und ihre Profile zu schärfen. Dazu gehört eine neue Führungs- und Steuerungsstruktur der Geschäftsbereiche über divisionale CEOs und Executive Committees. Darüber hinaus werden spezifische Funktionen und Verantwortlichkeiten von der Konzernebene auf die Geschäftsbereiche verlagert, um diese zu einer eigenständigen Geschäftssteuerung zu befähigen, ihre Entscheidungsfindung zu verbessern und ihre Geschäftsergebnisse zu steigern. Sie werden darin von einer schlanken Konzernzentale unterstützt. Weiterhin wird das Unternehmen ab Anfang 2024 für beide Geschäftsbereiche eigene gesellschaftsrechtliche Strukturen entlang der neuen Organisationsstruktur schaffen.
Mit diesen Schritten bereitet sich Brenntag darauf vor, Marktchancen flexibel zu nutzen und 2026 die nächsten strategischen Schritte zu gehen. Damit ist der Weg geebnet für „Horizon 3“, Brenntags Vision, der unangefochtener Marktführer in allen Dimensionen zu sein.
Weitere Portfolioschärfung und -steuerung zur Verbesserung der Leistungsversprechen der Geschäftsbereiche
Brenntag führt zudem wesentliche Anpassungen des Produktportfolios durch. Alle Pharma-Aktivitäten werden von Brenntag Essentials auf Brenntag Specialties übertragen, während das Water Treatment- und das Finished Lubricants-Geschäft sowie bestimmte Semi-Spezialitätenprodukte aus den Specialties-Segmenten an Brenntag Essentials übergehen. Diese Verschiebungen schärfen die Profile der beiden Geschäftsbereiche mit Blick auf die spezifischen Kunden- und Lieferantenbedürfnisse. Zudem wird im jeweiligen Geschäftsbereich die Kohärenz von Geschäftsmodell und Produktportfolio erhöht.
Infolge der Reallokation entfallen auf Brenntag Essentials künftig 70 % des aktuellen Rohertrags des Konzerns, mit einer Conversion Ratio von 31 bis 33 %. Brenntag Specialties steht für etwa 30 % des Rohertrags, wobei sich die Conversion Ratio auf 38 bis 40 % verbessert. Die Veränderungen in den Portfolios führen ab dem 1. Quartal 2024 außerdem zu einer neuen Berichtsstruktur. Brenntag Specialties wird von einer regionalen Segmentberichterstattung zu einer Berichterstattung in zwei globalen Industriesegmenten, Life Science und Material Science, übergehen. Brenntag Essentials wird weiterhin in regionalen Segmenten ausgewiesen.
Brenntag Essentials: Das Potenzial der Plattform freisetzen
Brenntag Essentials ist der weltweit führende Anbieter in der Chemiedistribution mit einer einzigartigen, robusten und marktführenden Plattform. Das „Triple“-Geschäftsmodell und die Strategie des Geschäftsbereichs beruhen auf den umfassenden lokalen, regionalen und globalen Fähigkeiten von Brenntag Essentials. Die drei Säulen sind: 1) Last Mile Service Operations, 2) Regional Sourcing und Supply Chain Services sowie 3) Global Sourcing und Interregional Optimization. Mit dem „Triple“-Geschäftsmodell wird Brenntag Essentials sein Wachstum in dem hochattraktiven, weltweit wachsenden Markt der Chemiedistribution beschleunigen. Der Geschäftsbereich wird in seine kontinuierliche Leistungssteigerung investieren und weiterhin eine disziplinierte und zielgerichtete M&A-Strategie umsetzen, um zusätzliches Wachstum und Margensteigerungen zu erreichen.
Die mittelfristigen Ziele von Brenntag Essentials bis 2027 (Basisjahr: 2023) sehen ein jährliches organisches Wachstum des operativen Rohertrags von 4 bis 6 %, 5 bis 7 % des organischen operativen EBITA-Wachstums und eine operative EBITA Conversion Ratio von 32 bis 34 % im Jahr 2027 vor.
Brenntag Specialties: Leistungsstärke ausspielen
Brenntag Specialties entwickelt sich zum weltweit führenden Anbieter in der Distribution von innovativen Spezialitäten und Inhaltsstoffen für die Märkte Life Science und Material Science, die auf nachhaltige Lösungen ausgerichtet sind. Mit seiner weiterentwickelten Organisationsstruktur, einem gestrafften Portfolio und einer klaren Ausrichtung auf seine Lieferanten- und Kundenbranchen Nutrition, Beauty & Care, Pharma und Material Science legt der Geschäftsbereich die Grundsteine, um ein noch besserer Partner für Kunden und Lieferanten zu werden. Brenntag Specialties setzt einen klaren, fundierten Plan um, um die Conversion Ratio und die Profitabilität mit fünf Performance-Hebeln zu steigern: 1) Preis- und Margenmanagement, 2) Kosten- und Effizienzverbesserungen, 3) Portfoliomanagement und strategische Portfolioentscheidungen, 4) Mehrwertdienstleistungen und 5) strategische Akquisitionen. Mit dem Aufbau der globalen Industriesegmente wird Brenntag Specialties dedizierte Branchenstrategien umsetzen, seinen Fokus auf sehr attraktiven Marktsegmente ausbauen und den Anteil von Life Science im Portfolio weiter erhöhen.
Mit diesen strategischen Initiativen wird Brenntag Specialties seine Leistungsstärke erhöhen und die Performance-Lücke zu seinen reinen Spezialitäten-Mitbewerbern schließen. Die mittelfristigen Finanzziele von Brenntag Specialties bis 2027 (Basisjahr: 2023) sind ein jährliches organisches operatives Rohertragswachstum von 5 bis 7 % und ein organisches operatives EBITA-Wachstum von 7 bis 9 % sowie eine operative EBITA Conversion Ratio von 43 bis 45 % im Jahr 2027.
Finanzrahmen: Aktualisierte mittelfristige Finanzziele bis 2027 und Transformationskosten
Mit den ambitionierten Finanzzielen für beide Geschäftsbereiche, die ihren geschärften Fokus widerspiegeln, rechnet der Brenntag-Konzern mit einem jährlichen Wachstum des organischen Rohertrags um 4 bis 7 %, des organischen EBITA um 7 bis 9 % jährlich und einer Conversion Ratio von 35 bis 37 % im Jahr 2027.
Brenntag wird die in seiner „Strategy to Win“ skizzierten Initiativen, einschließlich des DiDEX-Programms, fortsetzen und zusätzliche Maßnahmen zur Kostensenkung umsetzen, um Effizienzsteigerungen zu erzielen. Insgesamt geht Brenntag davon aus, dass die Kostenmaßnahmen, die auch die Vorteile des DiDEX-Programms auf der Kostenseite beinhalten, bis 2027 rund 300 Millionen Euro jährlich erreichen werden.
Brenntag rechnet zudem weiterhin mit Einmalkosten in Höhe von 250 Millionen Euro für das DiDEX-Programm sowie für die Implementierung eines harmonisierten, schlanken ERP-Systems. Die Einmalaufwendungen zur Erreichung der Kosteneinsparungen und der operativen und rechtlichen Entflechtung werden sich bis 2027 voraussichtlich auf 450 bis 650 Millionen Euro summieren.
Die jährlichen Investitionen des Unternehmens werden sich auf 300 bis 400 Millionen Euro belaufen, einschließlich der Investitionen in DiDEX. Die Strategie des Unternehmens sowie der geplante Ausgabenkorridor für Mergers & Acquisitions bleiben unverändert. Brenntag wird weiterhin jährlich 400 bis 500 Mio. EUR in strategische M&A investieren, was einem Wachstumsbeitrag von 3% pro Jahr entspricht.
Zitate des Vorstands der Brenntag SE
Christian Kohlpaintner, Vorstandsvorsitzender Brenntag SE:
- „Die weiterentwickelten Geschäftsstrukturen unserer beiden Divisionen sind ein Beleg für die Entschlossenheit von Brenntag, die Struktur unseres Marktumfeldes aufzugreifen und uns weiter zu transformieren. Unsere Kunden und Lieferanten haben sich bereits in die Welt der Spezialitäten auf der einen Seite und der Industriechemikalien auf der anderen Seite sortiert. Unsere beiden unabhängigen und eigenständigen Geschäftsbereiche werden noch näher an die Marktentwicklungen und die Bedürfnisse unserer Kunden und Lieferanten rücken.“
- „Mit der jetzt eingeleiteten Entflechtung kreieren wir Optionalitäten und bereiten Brenntag bis 2026 auf die nächsten strategischen Schritte vor. Aufbauend auf den Markttrends, gestaltet Brenntag weiterhin die Industrie und nutzt die Wachstumschancen, die sich für Brenntag Essentials und Brenntag Specialties aus diesen Trends und Veränderungen ergeben. Wir steigern die Wertschöpfung von Brenntag und sind auf dem Weg, in allen Dimensionen Marktführer zu werden.“
Kristin Neumann, Finanzvorständin Brenntag SE:
- „Brenntag bestätigt die mittelfristige Finanzprognose für den Konzern und aktualisiert die Finanzziele für die beiden globalen Geschäftsbereiche. Mit der Umsetzung unserer Strategie werden wir unser organisches Wachstum stärken und unsere Margen steigern, während wir unsere fokussierten M&A-Strategien weiter umsetzen.“
- „In dieser nächsten wichtigen Phase unserer Transformation behalten wir unsere Kostendisziplin bei, setzen weitere Effizienzinitiativen um und stärken unsere Kultur der kontinuierlichen Verbesserung.“
Ewout van Jarwaarde, Chief Executive Officer Brenntag Essentials:
- „Wir steigern die Leistungsfähigkeit von Brenntag Essentials mit unserer Tripel-Geschäftsstrategie. Wir vereinen unsere lokalen, regionalen und globalen Kapazitäten in einer robusten und konkurrenzlosen Plattform. Unser kosteneffizientes lokales Service- und Standortnetzwerk, unsere regionalen Beschaffungs- und Lieferkettendienste sowie die globale Beschaffung und interregionale Optimierung machen unser globales und einzigartiges Geschäftsmodell aus.“
- „Wir sind in einem hochattraktiven, global wachsenden Markt tätig und schöpfen hier das wahre Potenzial unserer Plattform aus. Gleichzeitig nutzen wir die Möglichkeiten unseres Netzwerks, um für unsere Lieferanten und Kunden auf der ganzen Welt zu dem Geschäftspartner zu werden, mit dem es am einfachsten ist, Geschäfte zu machen.“
Michael Friede, Chief Executive Brenntag Specialties:
- „Unser klarer Fokus auf die Bereiche Life Science und Material Science bringt uns noch näher an unsere Lieferanten und Kunden und machen uns zum bevorzugten Specialties-Partner.“
- „Mit unserem geschärften Profil und unserem branchenfokussierten Produkt- und Dienstleistungsportfolio werden wir das Potenzial der attraktiven Wachstumsmärkte für Spezialitäten heben, unsere Performance steigern und unsere Profitabilität deutlich verbessern.“
